成都制造工廠數字化轉型的四個解決方案。成功數字化工廠轉型主要是通過系統化的IT架構設計轉變、業務流程用例論述和特殊技術性的實行等復雜互動而實現。數字主干是轉型的推進器，但搭建或復建底層架構的辦法各種各樣。業務流程用例的范疇包括從質量控制、維護保養、監測到數字雙生構建，電子應用則包括機器設備、移動智能終端、機器人和人工智能技術。雖然每個轉型之路都不一樣，但是一個異同的重要因素是原始或者連續投資項目之后的期望和實際回報。

數字轉型沒有一個放之四海而皆準的思路，但某些特定的軟件與技術通常能夠帶來更快地收益，某些情況下，這一周期時間甚至還會低于一年。對于協調管理整合工廠內外的所有數字解決方案，工廠的數字主干尤為重要。

其核心由下列四個關鍵解決方案里的一個或多個構成：ERP：企業資源規劃解決方案MES/MOM：mes系統/生產制造經營管理解決方案IIoT：工業互聯網平臺PLM：產品生命周期管理解決方案